Садржај
Предузећа расту на основу учинка запослених у компанији. Компаније се ослањају на своје одељења за људске ресурсе да би створиле радну снагу која ће водити компанију у будућности. Управљање људским ресурсима укључује запошљавање најбољих професионалаца, обуку и развој тих професионалаца за будућност. То захтева да одељење размотри тренутне и будуће пословне потребе. Компаније које желе да примене управљање људским ресурсима морају да размотре предности и недостатке пре него што наставе.
Проактивни и нереактивни
Управљање људским ресурсима усваја проактивни приступ који задовољава потребе компаније, што је предност за њу. Проактивним приступом компанија предвиђа будуће потребе, процењује радну снагу и одређује које радње треба предузети да би се припремила за будућност. Одељење људских ресурса ужива способност да размотри све аспекте и потенцијалне импликације различитих акција пре него што предузме акцију. Компаније без управљања људским ресурсима реагују на потребе запослених без довољно времена да размотре све могућности.
Развој запослених
Још једна предност управљања људским ресурсима укључује развој запослених. Када одељење за људске ресурсе идентификује запослене са потенцијалом за руководеће позиције, они могу да примене радње које ће развити његове управљачке вештине. Управљање људским ресурсима омогућава компанији да прегледа оцену учинка како би видела које вештине недостају и пружиће могућности за обуку том запосленом.
Промена културе
Недостатак управљања људским ресурсима повезан је са тренутним културним размишљањем запослених. Многи од њих раде на исти начин на који су обучени. Ови запослени су научили да ефикасно раде свој посао и поносни су на своје вештине. Када се управљање људским ресурсима одлучи на нови приступ и примени управљање људским ресурсима, ови запослени се осећају угрожено. Тренутне вештине се можда неће пренети у нови процес и запослени ће морати да научи нови систем.
Главне будуће инвестиције
Предузеће мора уложити време и новац у управљање људским ресурсима да би постало потпуно функционално, што је недостатак за мала предузећа. Разумевање управљања људским ресурсима захтева од запосленог да истражи алтернативни приступ управљању, процењујући који приступ најбоље одговара компанији, а затим спроводи поступак. Менаџер људских ресурса треба да утврди како нови процес одговара тренутним запосленима и да сваком запосленику додели нове одговорности. Када се одговорности расподеле, сваки запослени мора да научи нову улогу, која захтева додатну обуку.
