Садржај
Потрага за послом може бити изазов, поготово у тешким економским временима, широко распрострањене незапослености. Таква времена су створила још већу конкуренцију за сваку позицију. Употреба пословног плана 30/60/90 дана - не за покретање бизниса, већ да се покаже да постоји план каријере - помаже вам да заиста разумете позицију и да се разликујете од других кандидата.
Бенефитс
Издавање времена и труда за припрему плана 30/60/90 је корисно за вас и вашег послодавца. Прво, показује посвећеност у раду за компанију. Поред тога, показује способност планирања, рада и самосталног постављања циљева. Послодавац ће бити импресиониран планирањем, што показује да има више опредјељења да достигне жељену позицију од кандидата без планова.
Припрема
Поред показивања послодавцу да сте у стању да планирате и организујете себе, план 30/60/90 помаже вам да разумете параметре посла. Дефинисањем онога што ћете постићи у овим роковима, разумјет ћете захтјеве посла. На тај начин можете схватити да позиција није по вашем укусу. Ако изградите свој план и схватите да је то савршен посао, моћи ћете да убрзате своје учење и брже постанете сарадник нове компаније.
30 дана
Секција од 30 дана треба да обухвати задатке као што су почетни састанци са менаџерима, тимовима и подређенима (ако су у надзорној позицији). То укључује и завршетак обуке коју компанија тражи заједно са циљевима за резултате евалуација. Коришћење медија као што су гласовна пошта и е-маил и учење протокола компаније су део 30-дневног плана. Ако вам недостају одређене вјештине, планирање је о томе како ћете их развити. Позиције везане за продају могу укључивати путовање с другим представницима и учење о регијама.
60 дана
Први дио 60-дневног дијела треба да размотри првих 30 дана и осигура да су сви наведени циљеви испуњени и пријављени по потреби. Знање о производима, процесима и купцима наставља да расте током ове фазе. Техничка студија би такође требала бити укључена. Као запослени, предвиђање прегледа тренинга у компанији или како их побољшати може бити од користи вашем новом послодавцу. Поставите циљеве и контактирајте клијенте и добављаче према потреби. Представите извештаје и разговарајте о својим постигнућима са супервизором.
90 дана
Како напредујете до завршне фазе, први корак је да прегледате прва два одељка и урадите оно што је неопходно за испуњење утврђених циљева. Овај део пословног плана 30/60/90 је најважнији јер показује да заиста разумете посао. Присуствујте тимским састанцима и затражите да се придружите тимовима за које сматрате да могу допринијети. Када се упознате са новом организацијом, волонтирајте на конкретне пројекте. Продајна репрезентација би сада требала бити о добивању нових купаца. Потражите пословна удружења и придружите се задругама како бисте проширили мрежу контаката вашег новог послодавца.
Узми посао
Пословни план 30/60/90 је један од најбољих начина да искористите своје вјештине да бисте добили посао. Ваше разумевање посла је огроман део слагалице за менаџера за запошљавање. Замислите да седите преко стола и покушавате да утврдите ко је најбољи кандидат. Имати пословни план 30/60/90 показује спремност да учини све што је потребно да би се заузела та позиција. То је моћан алат са јаким утицајем.
