Садржај
Планиране организационе промене почињу од врха компаније и спуштају се на најниже позиције. То је процес кроз који компанија доноси одлуку да се мења и расте, а затим спроводи одлуку током одређеног временског периода. Ова врста промене има предности и недостатке који се морају узети у обзир пре започињања процеса.
Дезорганизација
Један од недостатака планиране организационе промене је неорганизованост коју понекад изазива. Запослени ће можда бити теже постићи своје циљеве и правилно извршити своје задатке када се око њих спроводе многе промене. Менаџери и супервизори могу бити преплављени планирањем и спровођењем промена и заборавити на своје одговорности за управљање и вођење својих запослених.
Отпор
Још један недостатак планиране организационе промене је тај што се неки запослени могу одупријети променама. Како промене планирају директори компаније, а не запослени, неминовно је да се појаве разлике које доводе до отпора. Овај отпор може довести до тога да организација изгуби фокус и заостане у циљевима. Менаџери и лидери морају се побринути за одржавање отворене и искрене комуникације са својим запосленима током читавог процеса промена.
Вођство
Једна од предности планиране организационе промене је та што она почиње на врху организације. Генерални директор, менаџери и супервизори често контролишу промене и примењују нове стратегије за компанију. Ово помаже да промене остану организоване и да се брзо одрже. Како је промена планирана, постојаће врло специфична шема за оно што треба учинити и прилагођавања се могу извршити када је то потребно.
Процена
Још једна предност планиране организационе промене је што се она може лако проценити. Као што је и планирано, ова врста организационих промена имаће одређене циљеве и циљаће на одређене успехе. Док се промена примењује, лидери могу да користе разне тактике да одреде да ли се њихови циљеви испуњавају или не. На пример, менаџер може да спроведе анкету са својим запосленима како би сазнао да ли му нове промене олакшавају посао, како је планирано, или не.
