Садржај
- Вертикална организациона структура
- Хоризонтална организациона структура
- Матрична организациона структура
- Неформална организациона структура
Компаније имају организационе структуре које показују однос између запослених и њихових одговорности. Организациона структура сваке компаније је различита и зависи од њених специфичних потреба. Велика индустрија која има неколико фабрика имаће организациону структуру која се прилично разликује од, на пример, компаније за финансијске услуге која има само једну канцеларију. Међутим, постоје неке основне врсте организационих структура и свака има своје предности и недостатке.
Вертикална организациона структура
Вертикална организациона структура делује на основу ланца командовања који започиње од председника компаније и протеже се на најнижа одељења. Дефинише хијерархију између људи и онога што они контролишу. Недостатак ове врсте структуре је тај што има тенденцију да буде бирократска и не подстиче комуникацију између људи на различитим нивоима. Ова врста организације издваја се по убрзању доношења одлука и олакшавању координације активности компаније.
Хоризонтална организациона структура
Хоризонтална структура групише људе на основу њихових вештина и функција. Може да групише оне који раде заједно у одређеном одељењу или оне који раде у одређеној области, као што су финансије или маркетинг. Предност ове врсте хијерархије је у томе што подстиче комуникацију између запослених, а такође олакшава ширење знања. Недостатак је у томе што како компанија расте, можда недостаје интеграција између различитих функција или одељења.
Матрична организациона структура
Компаније засноване на пројектима могу да користе матричну организациону структуру, која успоставља хијерархију према улогама људи у датом пројекту. Матрични систем управљања пројектима укључује окупљање тима из различитих функционалних области, као што су маркетинг и системи, који ће спровести дати пројекат. Предност ове структуре је интеграција људи из различитих области компаније, али може доћи до сукоба, јер сваки запослени одговара и пројекту и свом одељењу.
Неформална организациона структура
Каква год била формална организациона структура организације, постоји и неформална организациона структура. Ова структура, позната и као „лоза компаније“, утиче на проток информација унутар компаније. Једна од предности је та што запослени који комуницирају ван формалне организационе структуре теже да раде тимски боље, што доноси корист компанији. С друге стране, ова интеракција може проузроковати ширење гласина и трачева широм компаније.
