Садржај
Многи људи могу мислити на израз "алтернативни план" када вас питају да дефинишете случај. Међутим, у Фидлеровом моделу, контингенција значи "зависна од испуњења услова". Фред Фидлер је био један од првих учењака који је увео утицај ситуације да би одредио успех лидерства у својој књизи из 1967, "Теорија ефективности лидерства".
Одређивање стила
Фидлеров модел претпоставља да је лични стил вођења дефинисан на основу задатка или односа. Лидери засновани на задацима се фокусирају на завршавање посла и имају тенденцију да буду аутократски. Људи који су оријентисани на односе већ стављају људе на прво место и користе креативност и тимски рад да би завршили пројекат.
Стил се може одредити помоћу технике коју је развио Фиелдер под називом "Мање преферирани раднички колега" (ЛПЦ). ЛПЦ тест захтева од лидера да размисли о особи са којом најмање воли да ради и да га рангира у односу на бројне карактеристике, укључујући сарадњу, пријатељство, искреност, поверење и перспективе. Фиелдер је теоретисао да су лидери који су прецијенили мање префериране односе оријентисани на однос, док су они који су их подцјењивали били усмјерени на задатке.
Утврђивање ситуације
Фидлеров модел такође захтева да лидер одреди своју позицију. Према Фидлеру, "ситуационо фаворизовање" зависи од три фактора, односа лидера-члана, структуре задатка и позиције и моћи лидера. Односи између чланова и лидера односе се на ниво повјерења који чланови тима дају свом вођи. Структура задатка описује колико лидер и његови сљедбеници разумију о задатку. Положај и моћ вође имају везе са утицајем, као што је способност да се дистрибуирају позитивне или негативне награде, вођа доноси ситуацију.
Апплицатион
Примена Фиедлеровог модела подразумева усклађивање стила вођења са повољном ситуацијом да би се добили најефикаснији резултати. На пример, лидери структурирани задаци који имају моћ награђивања биће најефикаснији у ситуацијама када је групи додељен јасно дефинисан задатак, каже Фиедлер. Људи који су оријентисани на односе биће ефикаснији у ситуацијама када је задатак нејасан и захтева креативност, и где лидер нема ауторитет за награду, али ужива у позитивним односима са својим тимом. Између ова два примера постоји неколико потенцијалних сценарија лидерства који се ослањају на вођено вођење и ситуациону погодност.
Снаге
Снага Фиедлерове теорије је његова способност да предвиди ефикасност лидерства према увођењу индивидуалних и организационих варијабли. Осим тога, Фидлеров модел је отворио пут за друге теорије које су у суштини "никога савршеног" стила лидерства, као што је ситуационо вођство Херсеи и Бланцхард.
Слабости
Фидлер каже да је организацији лакше да промени ситуацију која одговара лидеру, него да лидер промени свој стил. Модел је нефлексибилан и игнорише потенцијал лидера за адаптацију, било кроз тренинг или лични стил. Осим тога, они који остану у средини жељене скале не могу бити одлучно означени као орјентисани на задатке или оријентирани на однос, а модел не дозвољава парцијалне стилове.
