Садржај
Многи људи могу помислити на фразу „алтернативни план“ када их се пита да дефинишу непредвиђене случајеве. Међутим, у Фиедлеровом моделу контингенција значи „у зависности од испуњености услова“. Фред Фиедлер је био један од првих научника који је представио утицај ситуације на утврђивање успеха лидерства у својој књизи „Теорија ефикасности лидерства“ из 1967. године.
Одређивање стила
Фиедлеров модел претпоставља да је лични стил вођства дефинисан на основу задатка или везе. Вође засноване на задацима усредсређују се на обављање посла и обично су аутократске. Они који су оријентисани на односе стављају људе на прво место и користе креативност и тимски рад како би завршили пројекат.
Стил се може одредити техником коју је развио Фиелдер названом „најмање преферирани сарадник“ (ЛПЦ). ЛПЦ тест захтева од вође да размисли о особи с којом је најмање волео да ради, а затим је рангира према бројним карактеристикама, укључујући сарадњу, пријатељство, искреност, поверење и перспективе. Фиелдер је теоретизирао да су вође које су прецјењивале најмање префериране вођене односима, док су они који су подцјењивали задаци.
Утврђивање ситуације
Фиедлеров модел такође захтева од вође да одреди свој положај. Према Фиедлеру, „фаворизовање ситуације“ зависи од три фактора, односа лидер-члан, структуре задатка и положаја и моћи вође. Односи лидер-члан односе се на ниво поверења који чланови тима пружају свом вођи. Структура задатка описује колико вођа и његови следбеници разумеју задатак који је у питању. Позиција и моћ лидера имају везе са тим колико утицаја, попут способности расподеле позитивних или негативних награда, лидер доводи у ситуацију.
Апликација
Примена Фиедлеровог модела укључује усклађивање стила вођења са повољном ситуацијом за постизање најефикаснијих резултата. На пример, вође структурирани према задатцима који имају моћ награђивања биће најефикаснији у ситуацијама када је групи додељен јасно дефинисан задатак, према Фиедлеру. С друге стране, људи који су оријентисани на односе биће ефикаснији у ситуацијама када задатак није јасан и захтева креативност и где вођа нема ауторитет за награђивање, већ ужива у позитивним односима са својим тимом. Између ова два примера налази се неколико потенцијалних сценарија лидерства који зависе од циљаног вођства и фаворизовања ситуације.
Јаке тачке
Снага Фиедлерове теорије је њена способност да предвиди ефикасност вођства према увођењу индивидуалних и организационих променљивих. Поред тога, Фиедлеров модел отворио је пут другим теоријама које у суштини имају стил руковођења „нико није савршен“, попут ситуационог вођства Херсеи-а и Бланцхард-а.
Слабости
Фиедлер каже да је организацији лакше променити ситуацију да се подудара са вођом него лидеру да промени свој стил. Модел је нефлексибилан и занемарује потенцијал лидера за прилагођавање, било кроз тренинг или лични стил. Поред тога, они који падну у средину жељене скале не могу се одлучно означити као оријентисани на задатак или однос, а модел не дозвољава делимичне стилове.
