Садржај
Планирање производних ресурса (МРП) је метода за контролу процеса који почиње у производњи и завршава се дистрибуцијом. Имплементација и правилна употреба МРП-а могу ефикасно производити и пратити производе, као и управљати информацијама и ресурсима како би задовољили све строже стандарде. Усклађивање МРП-а са управљањем стандардима, инжењерингом, производњом и контролом квалитета може обезбедити производњу и испоруку производа високог квалитета клијентима организације.
Контрола процеса
Процесни инжењер може да изради "главни" документ који ће садржати све информације потребне за опис процеса производње. То укључује редослијед операција, задатке који се морају обавити, потребне стројеве и процесне тачке у којима ће се производи прегледати и одбацити. На крају процеса, можете наручити за сваку производну партију и забиљежити потребне сировине. Алтернативно, може бити укључен и запис о контроли квалитета, или "КЦ".
Предности пројекта
МРП вам омогућава да организујете процес као пројекат уместо као непрекидни рад. Пројектант може да изради "мастер" документ са информацијама као што су подела на јединице, датум планирања и име пројекта. Формира се пројектни тим чије се име, улога и дистрибуција задатака међу члановима дефинише МРП-ом. Активности у оквиру пројекта могу се повезати кроз планирање, контролу активности и координацију. МРП се може користити за израчунавање најближег и најдаљег могућег датума за почетак сваке активности.
Предности контроле квалитета
МРП користи кодове одбијања да потврди конзистентан квалитет производа, идентификујући оне који нису у складу са стандардима и дозвољавају праћење производне линије. Одбијене партије прате радни центри и одбачени материјали произвођача. Успостављене су смјернице за преглед производа на крају и на унапријед одређеним мјестима у процесу, кориштењем цертификата контроле квалитете.
Имплементација
Предности имплементације МРП-а у односу на трошкове система треба да размотре компаније које размишљају о њеном коришћењу. Цена може бити између 200.000 долара (за малу компанију) и 3.500.000 долара (за веће организације). Међутим, имплементација, подршка менаџменту и ниво аутоматизације су фактори који се сматрају важнијим од плаћеног износа. Величина предузећа и природа производа или процеса имају наизглед смањен ефекат.
Максимална корист
Иако се чини да неки фактори везани за имплементацију МРП-а имају већи утицај на резултат него други, сви су они неопходни. Стога је потребан праведан приступ. Ниво перформанси компаније пре имплементације треба да се упореди са оним који је постигнут после ње. Компаније које већ имају висок ниво неће имати толико користи. Ово је важно разматрање у вези са могућим коришћењем система.
