Садржај
Компаније имају два типа окружења: унутрашње и спољашње. Унутрашње окружење је под контролом компаније и може укључивати елементе као што су организациона структура и људство. Међутим, спољна окружења постоје изван компаније и нису у границама контроле. На овај начин, компаније могу бити рањиве на многе пријетње које вањска окружења могу представити.
Ецономиц Тхреатс
Према Банк Биз / ед, економија се може сматрати спољном претњом јер, без обзира на функционисање компаније или квалитет њених производа, економски услови диктирају правила у вези са профитом и пословним успехом. Економске кризе могу смањити потражњу за робом или услугама на тржишту потрошача. С друге стране, снажна економија даље инспирише потрошњу и раст пословања. Према Центру за истраживање и обуку у економском развоју, проучавање економских трендова, као што су потрошња домаћинстава или извештаји о потрошачкој потражњи, може помоћи компанијама да прате економске обрасце извана.
Цомпетитион
Конкуренција је значајна спољна претња за предузећа и производ је тржишта. Конкурентно тржиште захтева знање својих конкурената. Конкуренција је спољна претња јер се компаније боре за клијенте са другим организацијама, тако да овај изазов може проузроковати да једна компанија напредује, а друга да пропадне.
Глобално окружење
Глобално окружење може представљати ризик за компаније које се ослањају на хортикултуру, пољопривреду или друге врсте природних ресурса. Климатски обрасци су примјери пријетњи које могу утјецати на ресурсе, пројекте и профитабилност компаније. Они се прате, заједно са глобалним промјенама, како би добили увид у вањске ризике.
Политички фактори
Према чланку ББЦ Невс из новембра 2007. године, политичке одлуке или промјене могу угрозити компаније. Страна улагања, на примјер, могу бити угрожена ратним одлукама с другим земљама. Агенције које финансира влада могу утицати на смањење буџета или буџетских дефицита.
Технологија
Технолошка област, са свим својим напретком, може да послужи као могућа спољна претња за компаније. Овај напредак може компанијама пружити конкурентску предност, остављајући друге иза себе. На пример, путничке агенције су биле изложене технолошкој претњи када је интернет омогућио клијентима да од свог рачунара направе сопствена истраживања и сопствене планове путовања, чиме је елиминисана потреба за агенцијама. Ове промјене треба пратити како би се утврдило да ли постоје директне пријетње за пословање.
