Садржај
Спајањем две компаније може им се обезбедити синергија и економија обима која повећава ефикасност и профит, али важно је бити свестан да постоје и недостаци. Руководиоци фирме која разматра спајање морају узети у обзир потенцијалне недостатке прије доношења одлуке.
Културни шок
Када се две компаније спајају, то није само комбинација два имена или бренда, већ људи који доносе различите корпоративне културе. Ако двије фирме имају врло различите културе, могу се појавити сукоби. На пример, ако се иновативна, предузетничка, равна хијерархијска компанија споји са традиционалном, конзервативном, високо хијерархијском организацијом, придошлице ће се борити да раде заједно.
Дисецономиес оф сцале
Када се предузећа спајају, то се обично дешава како би се постигла економија обима. Велике организације су у могућности да производе и услуге производе ефикасније и по нижој цијени по јединици од малих фирми јер су фиксне цијене расподијељене на велики број јединица. Међутим, то се не дешава увијек. Понекад вели ~ ина спајања две компаније моʻе створити дисекономију обима, где се тро {кови производње по јединици пове} авају због високих координационих тро {кова.
Перцепције потрошача
Када се две компаније споје, треба узети у обзир како их потрошачи виде и да ли их сматрају компатибилним или не. На пример, спајање еколошке сапунице са производњом детерџената са неодрживом евиденцијом може одвратити купце од бивших, који неће подржати компанију која није еколошки одговорна.
Отпуштања
Спајање две компаније је добар начин да се смањи радна снага. На пример, компанија може комбиновати две канцеларије у једну и смањити број запослених који обављају исте функције. Иако ово смањује потрошњу предузећа, она такође има негативан ефекат на запослене. Запослени могу изгубити повјерење у компанију због страха од губитка посла, што може смањити мотивацију и, посљедично, продуктивност.
