Садржај
Организациона стратегија је стварање, имплементација и евалуација одлука унутар организације које јој омогућују да оствари своје дугорочне циљеве. Организациона стратегија специфицира мисију, визију и циљеве организације, и развија политике и планове, често у смислу пројеката и програма, дизајнираних да остваре циљеве организације. Такође, додељује ресурсе за њихово спровођење.
Процеси стратегије
Организациона стратегија се односи на организационе студије, академску област која анализира организације и шта их чини успјехом или неуспјехом. Она пружа опште смернице за организацију. Формулисање стратегије је комбинација следећа три главна процеса. Први процес је да се уради анализа ситуације у организацији - унутрашње и спољашње, микро и макро-еколошке. То значи откривање онога што се дешава вашим конкурентима и сваком делу организације. Други процес укључује постављање краткорочних и дугорочних циљева. То значи стварање изјава о визији и мисији. Завршни процес је развој стратешког плана који даје детаље о томе како постићи циљеве организације.
Погодност
Јохнсон, Сцхолес и Вхиттингтон-ов модел пословне стратегије супротстављају стратешке изборе организације са три критеријума, или питањима, која организација мора да уради. стратегија? " Организација треба да провери да ли је стратегија економски одржива и да ли се окружење уклапа. Не би било прикладно, на примјер, отворити нови ресторан у подручју које већ има много.
Виабилити
Други критеријум је одрживост: "Може ли се то урадити на начин који функционише?". Изводљивост пита јесу ли ресурси (који укључују финансирање, особље, вријеме и информације) потребни за имплементацију стратегије или да ли се они могу развити.Организација треба да провери да ли има адекватан новчани ток или да ли може предвидети жељене резултате. Поред тога, они захтевају пословни термин, који се односи на процес давања изјава о догађајима чији стварни резултати још нису примећени.
Аццептанце
Трећи критеријум је прихватање: "Да ли заинтересоване стране могу да раде са овим?" Организација треба да утврди да ли ће актери (акционари, запослени и клијенти) прихватити његову стратегију. Ово се ради анализом очекивања инвеститора за очекиване резултате организације, који укључују ризике, поврате и реакције. Повратак се дефинише као користи које очекују; ризик је повезан са вјероватноћом неуспјеха стратегије и њеним посљедицама. Реакција заинтересованих страна на стратегију је често најтеже предвидети.
Шок будућности
Истина је да живимо у времену брзих промјена. Алвин Тоффлер је у својој књизи из 1970. године "Шок будућности" написао да је свака нова генерација све брже доживљавала промјене у друштвеним и технолошким нормама. Ове промене изазивају велики психолошки стрес, чинећи потребу за организационом стратегијом важнијом него икад. Они такође изазивају велике конфликте и прилике у пословном свијету, нешто што организације могу искористити у своју корист ако имају организациону стратегију.
