Садржај
Од свог оснивања, организације су пролазиле кроз фазе развоја. Мали бизнис обично пролази кроз пет фаза. Организацијско окружење у свакој фази је јединствено и свака фаза има свој дио потешкоћа. Суочавање и превазилажење проблема у свакој фази води ка развоју организације. Следи пет фаза развоја бизниса.
Екистенце
Посао се успоставља и главни циљ је само да постоји. Фокус је на проналажењу довољно клијената да би компанија постала одржива. Потребна су им довољна средства за задовољавање значајних новчаних потреба ове фазе. Власник је обично веома укључен и директно надгледа све. Системи су минимални и снага особља је ниска. Главна брига је производња производа и услуга и како их продати.
Сурвивал
Компанија има задовољне клијенте у довољном броју да би постала одржива целина. Сада треба да почнете да профитирате. Неопходно је генерисати новац да би остао на тржишту и финансирао раст да би постао конкурентан. Иако су неки запослени запослени, све важне одлуке су власнички. Развој система је још увијек минималан. Већина компанија остаје у фази преживљавања, решавајући се када власник одлучи да се повуче.
Успешно
Сада бизнис генерише профит у просеку или изнад њега. Приходи се користе за формализирање пословних функција. Одлуке у овој фази укључују запошљавање професионалног особља и прелазак на проширени канцеларијски простор како би боље служили корисничкој бази. Основни маркетинг, финансијски и производни системи су у ваздуху. Основни циљ ове фазе је одржавање статуса куо. Многа мала предузећа остају у овој фази дуго времена све док нема драстичних промјена у вањском пословном окружењу или губитка конкурентности због неефикасног управљања.
Такеофф
Компанија сада има историју профитабилности. Кључ у овој фази је брз раст и проналажење начина да се тај раст финансира. У овој фази доносе се одлуке о укључивању нових производа и производних линија. Организација има специфичне подјеле, обично производњу и продају, које воде компетентни менаџери. Системи постају све префињенији да би се суочили са растућим изазовима. Прецизно планирање и предвиђање постају кључни за пословање. Власник мора да подржи компанију у овој фази делегирањем одговорности професионалном тиму.
Зрелост ресурса
У овој фази, компанија има велике системе у ваздуху. Она мора да консолидује и контролише финансијске добитке које доноси раст, и да имају праве системе и особље да испуне свој раст и растуће циљеве продаје. Ово је време за компанију да се иновира и обнови. Недостатак нових идеја може умањити профитабилност, што доводи до губитка конкурентске предности. Мора се чувати од овог губитка.
