Садржај
Велике компаније које опслужују различиту клијентелу или послују у више географских региона могу се одлучити да послују у оквиру одељења. Ово је децентрализованија врста активности у којој свако одељење функционише као своје засебно предузеће. Ова врста оперативног формата нуди неке предности, као и потенцијалне замке.
Самодовољност
Предност дивизијске структуре је у томе што свако одељење може деловати као самостална јединица изоловано, без потребе да се у великој мери ослања на матичну компанију или највише руководство организације. Одељења обично имају своју независну управљачку структуру, која им омогућава брзо доношење одлука, често без потребе за одобрењем других. Дивизије такође имају сопствену опрему, залихе и ресурсе, што омогућава аутономнији начин рада.
Специјализација
Још једна предност дивизијске структуре је што омогућава висок степен специјализације. Запослени са сличним талентима и вештинама могу радити заједно и фокусирати се на одређене пројекте који помажу одељењу да постигне своје циљеве. Како одељење делује аутономно, руководство ће вероватно бити упознатије са потребама радника, што обезбеђује да ће им бити доступан ресурс потребан за извршење њихових задатака. Појединци истомишљеници такође могу да виде структуру одељења као лакши начин за развијање осећаја за тимски рад.
Више аутономије
С друге стране, дивизијска структура може резултирати много већим осећајем аутономије. Свако одељење може себе видети као организацију која је потпуно изолована од осталих и бави се само испуњавањем својих циљева, уместо да следи циљеве организације у целини. Ако компанија послује под слабим руководством, то може резултирати неуспехом у раду на максималном нивоу ефикасности и немогућношћу да испуни своје укупне циљеве.
Растући трошкови
Још један потенцијални недостатак организационе структуре одељења је тај што операција може бити скупља. Како свако одељење делује као засебан ентитет, такође су му потребни сопствени ресурси, јер подела ресурса између одељења можда није увек практична. То може резултирати дуплирањем ресурса који можда неће бити присутни у централизованој структури.Организације одељења морају осигурати да се сваком одељењу додељују ресурси потребни за постизање циљева, истовремено проналазећи начине да трошкове сведу на минимум.
