Садржај
Главна одлука сваке организације представља њен процес доношења одлука и облик извршења, било под деловањем децентрализоване мреже, појединачно под заједничким заставама, или под централизованим процесом доношења одлука, који концентрише моћ у руке централне извршне власти. Оба система имају предности и недостатке који утичу на избор између два система.
Одлучивати
У погледу доношења одлука, децентрализација и централизација нуде различите аспекте управљања организацијом. У децентрализованој организацији члановима би било лакше доносити и извршавати одлуке у разним гранама када се за то укажу могућности. Ово повећава прилагодљивост и флексибилност организације коју централизована команда не би имала. С друге стране, централизована команда би омогућила брзе одлуке у целој организацији. То је нешто што би организација са пуно локалне аутономије тешко могла да уради, јер би се толико потенцијално конкурентних елемената морало сложити са општом шемом.
Организациона кохезија
Оба система управљања могу помоћи или ометати кохезију организације. Централизована структура може значити организацију коју држи централни извршни директор, избегавајући прекид и раздвајање филијала. С друге стране, централизација може резултирати незадовољством појединих грана лишених локалне аутономије. Децентрализација може бити решење за ову незадовољство од стране грана локалног снабдевања енергијом. За задовољавајуће чланове ово може одржати организацију. Преусмеравање енергије из центра, међутим, може значити да би се организација раздвојила на различите фрагменте.
Скала операција
Јасна предност централизованог одлучивања је обим операција које организација може да изврши. Иако децентрализоване агенције могу имати на располагању само мало средстава, обједињени центар могао би мобилизовати више ресурса. То би било пресудно у правцу организационих фондова, који би могли да омогуће велика улагања, уместо врло мала улагања. То може бити пресудно за дугорочно преживљавање организације, за разлику од стагнације и смрти.
Мале организације насупрот великим организацијама
Величина организације такође утиче на њено управљање. Мала организација не би требала децентрализовати своје одлуке због своје величине. У ствари, може бити сличне величине као пука филијала веће организације. Централизација у организацији је стога најефикаснији начин вођења мале организације. С друге стране, већој организацији ће можда бити потребна децентрализација како би се одржала укупна ефикасност. Одржавање централизације, као и прогресивни раст организације, могло би поткопати ефикасност ентитета, јер се микро управљање на најнижим нивоима организације занемарује.
