Садржај
Промене су важно средство за процену правца наших избора. Такође су нам од суштинског значаја за тражење нових праваца до места где желимо да идемо. У пословном подручју, промене су такође усмерене на вредновање професионалаца, стварање нових парадигми и навођење компаније да дефинише стратегије за постизање вредности као што су успех и вођство на тржишту. Концепт организационих промена долази из студија менаџмента како би компанијама и запосленима понудио нове изазове и решења. Али процес промена биће позитиван само ако га прате елементи као што су самопроцена, промена стратегије и поновна процена професионалне праксе.
Инкрементална промена
Инкременталне промене, познате и као промене у дизајну конструкције, имају мање трауматичног утицаја на компанију у целини. Тако да је обично најчешћи. У овој врсти промена, нови производи ће бити уведени у производно подручје и нове технологије. Као што и само име каже, користи ће се повећати на процес који већ постоји у компанији. Циљ постепених промена је проширити постојећи капацитет компаније за нове летове.
Трансформациона промена
Трансформациона промена је стварна трансформација облика производње предузећа. То је врста дубоке промене у процесу управљања. У овом случају, компанија пролази кроз сјајну унутрашњу структуру која се односи на производе, запослене и лидере. То је врста радикалних промена, које се обично предузимају након велике кризе или потребе за репозиционирањем на тржишту. Широко коришћен пример ове врсте промена је у ланцу брзе хране МцДоналд’с. Након година повезивања свог бренда са врло масном храном, компанија је подвргнута радикалном репозиционирању производа ради продаје здравије хране и подстицања конзумације доручка.
Еволуциона промена
Еволуционе промене имају посебан фокус. Поступни су и јављају се мотивисани за раст компаније. Када компанија расте на непланиран начин, појављују се неочекивани захтеви. У тим случајевима еволуционе промене помажу да се прилагоди правцу компаније. То је начин да се удовољи новим потребама купаца, а такође и да се заштите од притиска који стварају конкурентске компаније. То је врста промене која вреднује мисију и темеље које су покренули творци компаније. То само мења правац којим посао може да крене у будућности.
Револуционарне промене
Најрадикалнија промена се дешава када је компанија дужна да у потпуности промени своје основне принципе, било у управљачком, производном или кадровском сектору. Да би се компанија позиционирала у стратешки тржишни карактер, неопходно је подстаћи дубоке промене у структури самог пословања како би могла да опстане. То је процес који се обично дешава код компанија многих генерација. Попут Нокиа-е, која је првобитно била фабрика папира, а данас је главна мултинационална телекомуникациона компанија захваљујући низу револуционарних промена у својој мисији, вредностима и структури.
