Садржај
Подсистеме организационог управљања представљају одељења предузећа која заједно раде на заједничком циљу: добром извођењу свих операција. Структура, визија, стратегија и култура организације су примери подсистема. Изоловани, они имају своју структуру и идеје, али када се комбинују, постају срж компаније. Свака организација је снажна колико и њена најслабија карика, тако да сви морају да раде заједно, делећи исту мисију и вредности како би ојачали организацију у целини.
Вид
Визија организације укључује њену мисију и вредности. Она описује шта је компанија, која је њена сврха и шта жели да постигне у будућности. Визија је изузетно важан аспект који морају да усвоје сви запослени. Након што су јасно дефинисани, сви би требало да га деле и раде на постизању колективних циљева.
Култура
Овај аспект описује атмосферу и окружење организације. Укључује понашање, став и професионалну етику људи. Култура се мора заснивати на учењу, тако да сви увек осећају потребу да науче нове ствари и усвоје промене. Када се визија подели, помаже изградњи чврсте организационе културе у којој сви радо учествују.
Стратегија
Поступци и политике компаније помажу у састављању скупа акција које ће предузети да би постигла своје циљеве. Ова стратегија укључује запошљавање правих људи и оспособљавање их да усвоје визију и културу компаније, учећи их исправном начину обављања посла. Обука запослених од првог дана важна је за постављање стандарда и осигуравање да сви разумеју шта се од њих очекује.
Структура
Структура организације је важна. Може се дефинисати као графикон административне организације, са опадајућим нивоима (од врха до дна), у којем највиши ниво заузима извршни директор или председник. Важно је да постоји структура која постоји од почетка, тако да запослени знају и разумеју своје место у организацији, коме се морају пријавити и ко је одговоран. Са целим овим системом на месту могуће је избећи забуну која настаје када људи обављају одређене функције.
