Садржај

• Племенски, пољопривредни и породични
• Хијерархијска организација
• Равна организациона структура
• Матрични организациони систем
• Организациони модел рибарске мреже

Према организационом саветнику Дин Меиер-у, „организациони системи су стабилни, утичу на учинак свих и могу се свесно дизајнирати“. Међутим, пре него што га планирате, потребно је знати разне врсте које постоје. Системске класе, такође познате као организационе структуре, односе се на дизајн групе или компаније где су улоге, одговорности и односи одређени моделом који се користи.

Племенски, пољопривредни и породични

Прва позната врста система је племенска, пољопривредна и породична структура. Овај модел је развијен јер је популација расла и потребе за храном и сигурношћу постале су хитне. Ову структуру обично води шеф који заповеда групи људи из различитих класа и улога лидера. На пример, у породици су родитељи вође и њихова примарна улога је подршка и брига о својој деци. У породичним предузећима, организациона структура често ће следити овај модел где стратешки лидер доноси кључне одлуке, док остали чланови раде на подршци пословању, у зависности од њихове улоге.

Хијерархијска организација

У овом систему, познатом и као бирократско управљање, команду над организацијом врши извршни директор. У компанији управља са неколико функционалних група, као што су одељења за маркетинг, продају, истраживање, службу за кориснике и производњу, а свака има своје подручје техничке стручности и менаџера који води сваку од ових група и који извештава извршног директора. Хијерархијске организације су једноставне и лаке, јер су њихова структура, ауторитет и одговорност сваког професионалца који у њима учествује добро дефинисани. Међутим, ови системи омогућавају мало комуникације између група, што може резултирати дуплирањем посла или неусклађеношћу пословних циљева.

Равна организациона структура

Компанија са равним организационим моделом има одређени или никакав ниво управљања између запослених и њихових претпостављених. Познат и као хоризонтални систем, ова врста организације ради на претпоставци да су добро обучени и квалификовани радници продуктивнији када су директно укључени у процес доношења одлука, него када их надгледају многи менаџери. Још једна понуђена погодност је што људи или групе брже добијају коментаре и повратне информације у вези са својим учинком. Једини недостатак овог модела је тај што захтева од тима и вође да развију лични однос, што може бити дуготрајан процес.

Матрични организациони систем

Матрични модел комбинује равне и хијерархијске структуре. У овом систему, генерални директор представља врх хијерархије, док остатак организације представља већи део равне структуре. Овај систем омогућава бољу интеграцију различитих области знања. Одлуке се доносе паметно, јер чланови тима користе широк спектар вештина и стручности коју имају у улогама које обављају. Међутим, то такође значи да ће многе одлуке доносити група, и овом процедуром се мора водити врло пажљиво како не би резултирали сукобима и дугим састанцима. Такође постоји могућност разговора о моћи између директног менаџера и његових запослених.

Организациони модел рибарске мреже

Овај модел, развијен деведесетих година, неформална је структура која испуњава тренутне захтеве и пружа дугорочну флексибилност. Систем омогућава извршном одбору да задржи контролу и доноси важне одлуке, док се децентрализоване радне јединице формирају око задатака и пројеката. Овај модел може функционисати само ако се користе вишеструке информационе технологије, попут телекомуникација, и ако се разумеју принципи управљања, како би се омогућила стална промена тимова на што ефикаснији начин.