Садржај

• Идентификација
• Компетенције за особне атрибуте
• Инхерентне компетенције
• Специфичне вјештине управљања
• Вештине специфичне за папир

Један од начина да дефинишете вашу улогу менаџера људских ресурса је да кажете да надгледате запошљавање и обуку запослених. Иако је ово технички исправно, ова дефиниција не идентификује знање и вештине које неко мора имати да би испунио своје задатке. Јаснији опис њихове улоге и одговорности произлази из утврђивања четири компетенције менаџера за људске ресурсе.

Регрутовање запослених је специфична компетенција у области људских ресурса (Хемера Тецхнологиес / Пхотос.цом / Гетти Имагес)

Идентификација

Четири компетенције менаџера за људске ресурсе су личне особине, језгро, лидерство и управљање, као и специфичне вјештине улоге. Сваки од њих је и извор информација и средство за мјерење учинка. Као извор информација, сваки дефинира скуп критерија или очекивања, укључујући вјештине, знање, способности и понашања која дефинирају одличне перформансе за специфичну улогу у управљању људским ресурсима. Поређење ваше вјештине са стандардним очекивањима пружа начин за мјерење перформанси. Што више ваш сет вештина одговара овим очекивањима, то је виши ниво перформанси.

Компетенције за особне атрибуте

Лични атрибути укључују очекивања која се односе на све који раде у ХР сектору. Очекивања везана за личне атрибутне компетенције укључују поштење, интегритет, посвећеност, активности усмјерене на резултате и континуирано понашање у учењу. Оне се огледају у њиховој способности и спремности да се мотивишу, самовредновају, раде као тим и добро се прилагоде промјенама.

Инхерентне компетенције

Инхерентне вештине укључују знање, вештине и фокус који су вам потребни за обављање свакодневних задатака. То се односи на вашу улогу менаџера за људске ресурсе са очекивањима која укључују, на пример, темељно разумевање закона и политика о људским ресурсима, као и способност да прате и подржавају етичке и законске пословне праксе. Очекивања од управљања талентима укључују процес и процедуре које развијате за одабир, запошљавање, обуку и преквалификацију запослених. Вештине процене и мерења су од суштинског значаја за идентификацију, адресирање и праћење ХР програма и активности. Знање и способност да буде адвокат запосленог такође је од суштинског значаја. Као средња особа, радите на усклађивању потреба ваше компаније и потреба ваших запослених, и радите на развоју и одржавању добрих односа између запосленог и послодавца.

Специфичне вјештине управљања

Вештине лидерства и управљања фокусирају се на задатке који мотивишу и оне који управљају. Задаци које обављате крећу се од оних са фокусом на компанију до оних који се фокусирају на појединачне запослене. Вештине критичког размишљања и детаљно познавање стратешких планова, особља и улога запослених су од суштинског значаја за успостављање и праћење циљева који постижу циљеве компаније. Вештине комуникације и умрежавања су важне за промовисање тимског рада, инспирацију и стварање отворених канала комуникације. Вештине преговарања и решавања конфликата су такође критични елемент вештина руковођења и управљања.

Вештине специфичне за папир

Вештине специфичне за рад се специфично односе на специјалности управљања људским ресурсима. Ваша улога менаџера за људске ресурсе може се фокусирати на област као што су обука, компензација, бенефиције или запошљавање и запошљавање. Свака од ових улога захтева техничко и специјализовано знање, вештине које подржавају развој програма и способност да се свака од њих спроведе.