Садржај
Организациона структура дефинише надлежности компаније, надзорне односе, груписање запослених и оперативни ток посла. На бројне виталне факторе успеха, укључујући културу радног места и оперативну ефикасност, директно утиче организациона структура. Успешна и добро дизајнирана структура важна је за успех сваке компаније.
Хијерархија предузећа
Најосновнија функција организационе структуре је дефинисање грана власти у предузећу. Хијерархија компаније може бити релативно висока, са много слојева управљања или релативно равна, са великим бројем запослених који се подносе под малим бројем надзорника. Једна хијерархија није нужно боља од друге; различите хијерархијске структуре раде у различитим ситуацијама. На пример, високо креативне индустрије, попут развоја софтвера, имају више користи од равних хијерархија, док лагана занимања са великим прометом, као у ресторанима, имају користи од више структуре.
Доношење одлука
На ауторитет доношења одлука утиче организациона структура. У децентрализованим структурама, запослени у првој линији често су овлашћени да одмах доносе одлуке у складу са потребама купаца. Пример за то је запосленик продавнице одеће који може да понуди повраћај новца или замену, без одобрења управе. У централизованим структурама запослени на нижем нивоу преносе важне информације менаџерима који доносе већину одлука.
Радне групе и одељења
Према веб локацији на Универзитету „Ламар“, организациона структура одређује физичко груписање запослених са различитим функцијама. У функционалној структури, запослени су груписани на основу врсте посла који обављају. Пример за то је одељење за рачуноводство или маркетинг. Групе структура производа уговарају се према одређеној линији производа. У овом случају, представници маркетинга, рачуноводства, производње и људских ресурса су, на пример, груписани у једну линију производа. У структури тржишта или географској структури, запослени из различитих функционалних подручја груписани су према одређеном тржишту којем опслужују.
Напредак у каријери
Добро дефинисана организациона структура може послужити као смерница за индивидуалне планове развоја каријере запослених. Са јасним слојевима ауторитета, хијерархија компаније може послужити као мапа напредовања у каријери, са новим одговорностима и вишим платама на сваком нивоу. Неке компаније чак креирају формални план напредовања како би запосленике који су ангажовани на вишем руководству водили кроз године изванредне службе.
Организациона култура
Према Организационој култури, култура компаније је под великим утицајем њене организационе културе. Компаније са равномернијом хијерархијом и већим бројем органа који доносе одлуке имају тенденцију да подстичу културу у којој се запослени могу слободно експериментисати и расти. Снажно бирократске организације теже да угуше креативност већине запослених, подстичући стагнирајућу и аутократску радну културу.
