Садржај
На успех предузећа у великој мери утичу различити унутрашњи и спољни фактори. Иако је практично немогуће контролисати спољне силе, попут глобалне економске ситуације и расположивости капитала, менаџмент мора водити и инспирисати унутрашње операције како би се осигурала конкурентна позиција на тржишту. Прилагодљивост и иновативност су пресудни за стицање простора и одржавање профитабилности у променљивим економским климама.
Оперативна ефикасност
Конкуренција на глобалном тржишту захтева иновативан производ или услугу, поштену цену и одличан маркетиншки план. Да би се постигли ови циљеви, потребна је оперативна ефикасност да би се цена одржала конкурентном. Добро вођено пословање укључује заједнички циљ да надахне дух сарадње између одељења. Динамично вођство је неопходно за успех предузећа у тешким временима. Финансијски менаџери осигуравају да новчани ток буде доступан за исплату додатних зарада и трошкова. Маркетинг менаџмент креира продајне карте развијајући креативне и ефикасне начине за освајање купаца. Да би комплетирао тим, сектор људских ресурса запошљава квалификоване стручњаке потребне за вођење посла.
Комерцијална одрживост и иновације
Купци очекују вредност. Наоружани приступом подацима и информацијама о производима, данашњи купац захтева иновације и ефикасну услугу. Цене и функције се лако могу упоређивати на Интернету, чак и са мобилног телефона. Овај ниво информација приморава компаније да постану транспарентне маркетиншке машине. Сталним прегледима нових производа међу пријатељима, купци се изражавају путем Фацебоок-а и Твиттер-а, ширећи похвале и страшне критике импресивном брзином. Из ових разлога способност компаније да добро прода производ врло брзо и дефинитивно одређује успех.
Економски фактори
Не постоји спољни фактор који утиче на пословање више од економских услова. Када су камате високе, а капитал скупо стицати, компаније могу престати да се шире. С друге стране, ниске каматне стопе стимулишу раст и иновације. Када је капитала мало, економија обично реагује уговарањем, јер компаније почињу да акумулирају резерве да би се суочиле са рецесијом. Повољна каматна политика подстиче економску експанзију и омогућава запошљавање и раст. Пословни лидери брзо мењају оптимистичне планове када каматне стопе расту; овај нагласак на ниским каматним стопама разлог је због којег општине често нуде смањења стопа неколико година у замену за пресељење компаније из тог подручја. Курсне разлике такође утичу на одлуке пословног управљања. Са годишњим ширењем глобалног тржишта, понуде могу стимулисати или обесхрабрити раст компаније. На пример, када је дефицит у трговини Сједињених Држава са Кином достигао историјски ниво 2011. године, потраживања високо девалвиране кинеске валуте наљутила су многе Американце, јер су компаније у источној земљи на крају погодиле цене у тој земљи.
Конкуренција
Конкуренција обликује пословни терен, док руководиоци креирају стратегије засноване на акцијама других компанија. Стицање тржишног удела циљ је сваке извршне власти приликом разматрања следећег кварталног састанка са акционарима. Очигледан начин да се то постигне је да се украде мањи удео компаније у конкуренцији, користећи технике као што су повећање буџета за промоцију да би се надмашило продају или постављање вештачки ниске цене производа да бисте привукли више купаца. Ову стратегију користе многе велике компаније за елиминисање конкуренције.
