Садржај
- Циљеви маркетинга
- Циљно тржиште
- Акције тржишног плана
- Веб маркетинг стратегије
- НАИЦС за истраживање тржишта
Маркетиншки план за текстилну компанију успоставља специфичну маркетиншку стратегију. Ова тржишна тактика идентификује циљеве и циљеве и успоставља акције са специфичним роковима за њихово достизање. Овај сектор обухвата пројектовање и производњу текстила и других тканина. Дистрибутивни канали укључују произвођаче, увознике и трговце на мало. Због велике разноликости ових канала, као и разноликости производа и сегмената услуга, сваки маркетиншки план ће се веома разликовати и биће посебно прилагођен циљевима и циљевима сваке компаније.
Циљеви маркетинга
Циљеви маркетиншког плана морају бити усклађени са општим циљевима и циљевима компаније. Давид Меерман Сцотт, аутор "Нових правила маркетинга и ПР-а", описује да недостатак јасног маркетиншког циља може избацити из колосека најбоље напоре пре него што се предузме било каква акција. Профитабилан раст прихода је најважнији циљ сваке профитне компаније. Произвођач текстила који развија извозну продају на канадско тржиште са 5% бруто продаје своје компаније, примјер је јасног маркетиншког циља.
Циљно тржиште
Нису сви клијенти исти. Циљно тржиште представља одређени тип купца који је компанија идентификовала као потенцијално заинтересована за ваш производ или услугу. Овај тип тржишта може представљати идентификовану нишу. На пример, мали произвођач може прилагодити резултате свог дизајна и производње тржишту домаћег текстила, што представља релативно велики тржишни сегмент. Произвођач може да прилагоди своје продукције тако да одговарају еколошким потрошачима, као што су текстилни производи Ецолабел из Европе. У овом случају, произвођач може пласирати производе и за опште трговце на домаћем тржишту текстила и за оне на тржишту еколошких производа.
Акције тржишног плана
Циљ маркетинга треба да буде праћен посебним активностима да би се то постигло. Требало би да дефинише конкретне активности које су потребне за добијање нових клијената и задржавање постојећих. На пример, пословни циљ произвођача текстила може бити повећање продаје на годишњем нивоу за 15%. Специфичне, повезане активности у маркетиншком плану могу укључивати повећање учешћа на сајмовима, изложбама и конференцијама како би се идентификовале специфичне продајне точке, као што је међународна изложеност текстилне индустрије која се годишње одржава у Кини. Већи профит може се постићи и смањењем трошкова производње. Специфичне активности за то могу укључивати смањење трошкова текстилних хемикалија, бојење залиха и завршавање тражењем приједлога из алтернативних извора добављача.
Веб маркетинг стратегије
Нови медији су створили нове опције за маркетиншке планове. Поред традиционалних стратегија - као што су присуствовање сајмовима и оглашавање у традиционалним медијима - компаније сада користе друштвене медије, онлине видео и виралне маркетиншке алате како би достигли своје циљеве. Сцотт описује да је "маркетинг више од оглашавања. Профитабилни приходи представљају више од обичне медијске публике". Аутор тврди да би маркетиншки планови требали прећи са једноставног "традиционалног маркетинга на масе" на динамичне стратегије које допиру до јавности путем интернета. Са пооштравањем маркетиншких буџета, индустријске индустрије могу имати користи од све веће употребе нових медија, како би остале конкурентне и смањиле трошкове маркетинга.
НАИЦС за истраживање тржишта
Амерички систем класификације индустрије (НАИЦС) је стандард који користе статистичке агенције за рангирање пословних тржишта. Ово тело дели производњу текстилне индустрије у категорије као што су теписи и теписи, плетена одећа и синтетичке тканине. Важно је разумети НАИЦС категорије за индустрију одеће да развију маркетиншке планове за индустрију. Ове класификације су посебно корисне за истраживаче тржишта, који користе податке из индустрије који се достављају кроз ресурсе као што су тренутни индустријски извјештаји америчког Бироа за попис становништва.
