Садржај
Према часописима Фортуне анд Алл Бусинесс, Гоогле је четврта најцењенија компанија у САД-у. Она се такође појавила као најбоља компанија за коју је радила у 2007. и 2008. години. Главни разлог за ово дивљење је његова мултидисциплинарна структура, коју Гоогле одржава користећи лидерске способности и иновативне технике управљања.
Хистори
Основан 1998. године од стране Ларрија Пагеа и Сергеи Брин-а, Гоогле је увијек радио са мотом "не ради зло". Овај морални кодекс помаже вашим запосленима, јер у одређеном тренутку Гоогле им даје одговорност за управљање. Да би се одржао дух иновације на којем је компанија основана, запослени у Гооглеу у одређеној мери раде за себе. Они имају слободу да 70% свог времена потроше на задатке компаније, 20% на пројекте по свом избору и 10% на нове пројекте у било којој области од њиховог интереса.
Бусинесс Манагемент
Правило "70-20-10" је менаџерска смерница, али такође омогућава запосленима да преузму ризик. Гоогле руководиоци подстичу директан контакт између запослених и менаџера, а не формалних канала. Руководиоци блиско сарађују са својим подређенима и другим одељењима у вишеструком управљању. Отворена комуникација доприноси организационој структури, а политика њене идеје је једна од најзначајнијих у медијима тако што запосленима даје осјећај да доприносе циљевима компаније.
Циљеви
Умјесто одређивања циљева, Гоогле помаже запосленицима у постизању циљева које су сами поставили. Компанија види своје менаџере као лидере који инспиришу и оснажују своје подређене. Гоогле контролише одговорности својих запослених на исти начин као и влада САД-а: кроз механизме контроле и баланса. Сви запослени одређују и процењују циљеве свака три месеца, користећи метрике које сами изаберу да би пратили њихов напредак - али Гоогле такође даје предлоге. Супервизори дјелују као менаџери како би осигурали да запослени постижу своје циљеве, али запослени их виде као вође јер су и сами поставили границе.
Еффецтс
Руководство компаније омогућава запосленима да мењају параметре када је то потребно. Они су охрабрени да воде свој посао, да оцењују свој рад и да предложе боље начине да испуне своје дужности. Гоогле лидери желе да њихови запосленици "размишљају наглас" и промовишу отворене дискусије о својим циљевима и методама да би их достигли. Структура промовише транспарентност, јер њени запослени могу да виде и допринесу улози лидера. Тако да скоро сви запослени имају приступ већини састанака. Менаџмент компаније Гоогле схвата да свако има важну улогу у компанији и запослени, са своје стране, осјећају одговорност за резултате својих пројеката.
Бенефитс
Гооглеове методе привлаче таленте јер компанија вјерује да је могуће водити користећи визију коју дијеле сви. Док многе компаније користе бирократску и линеарну контролу, Гоогле омогућава својим запосленима да одреде и одрже своје властите стандарде. Ова врста отворене политике претвара се у јединствену корпоративну структуру која инспирише добру вољу и смернице. Запослени у Гооглеу воле свој рад, не само због малих предности као што су флектиме и бонусе, већ зато што воле посао који долази из њихове колаборативне структуре.
