Садржај
- Претпоставимо мотивацију сљедбеника
- Одлагање
- Зависи од појединца
- Недостатак детаљне апликације
- Потенцијал за злоупотребу
Вође трансформације постижу промјене мотивирајући сљедбенике да одвоје појединачне или краткорочне интересе како би заједно радили у сврху групе. Они посебно користе једну или комбинацију индивидуализираних разматрања, интелектуалну стимулацију, мотивацију да инспиришу и идеализован утицај, каже Рогер Гилл, аутор теорије и праксе лидерства. Иако стил изгледа атрактивно, организације које настоје да имплементирају трансформациони приступ прво морају одмјерити своје предности и мане.
Претпоставимо мотивацију сљедбеника
Трансформацијско водство не укључује динамику ситуације и претпоставља да сљедбеници желе да раде заједно за већи циљ. Приступи трансформације нису тако ефикасни у ситуацијама у којима сљедбеници немају вјештине - или стручност - да заврше задатак или нису мотивирани да га изврше без непосредне и опипљиве награде.
Одлагање
За резултате трансформационог лидерства треба времена, а лидери морају уложити вријеме и енергију за изградњу повјерења и увјерити присталице да вјерују у заједничку визију. Организације које се надају да ће постићи непосредне резултате кроз инсталацију трансформационог лидера осуђене су на фрустрацију и превару.
Зависи од појединца
Велики део моћи трансформационог стила почива на вредностима и личности вође. Друге теорије, као што су контингентне или ситуационе теорије, објашњавају да лидери могу ускладити свој стил са потребама групе како би побољшали ефикасност. Трансформацијско руководство може бити изван досега оних који немају комуникацијске, инспиративне и каризмичке вјештине, чак и ако имају вјештину и искуство за заповиједање. Исто тако, трансформациона теорија лидера претпоставља да постоји лидер, који игнорише чињеницу да многе организације и кампање запошљавају кадрове лидера да мотивишу групу да постигне циљ.
Недостатак детаљне апликације
Теорија трансформационог лидерства објашњава "шта", али нема детаље о томе "како". Мало је информација о томе како лидер треба да артикулише и комуницира своју визију и следбенике. Осим тога, објашњења стратегије и мисије су изостављена из теорије, према Гиллу.
Потенцијал за злоупотребу
Трансформацијско водство је моћно, али се не користи увијек с моралношћу. Иако су примери као што су Нелсон Мандела и Мартин Лутхер Кинг Јр. често повезани са појмом трансформационог лидерства, нису сви они који инспиришу или оснажују у складу са дефиницијом. Адолпх Хитлер и Осама Бин Ладен су примјери лидера "псеудо-трансформације". Истинско трансформационо лидерство укључује етику, карактер, вриједности и преданост опћем добру.
