Садржај

• Објективна евалуација
• Субјективна евалуација
• Предност објективних процена
• Видите субјективне процене
• Недостаци објективних процена
• Недостаци субјективних процена

Да би се мотивисао развој запослених, важно је да се они процене. Постоје два различита метода за евалуацију тима: објективне и субјективне процјене. Оба нуде различите предности и недостатке. Менаџери би требали добро разумјети сваку од њих прије него што одлуче коју ће користити у свом тиму.

Тестови могу бити објективна или субјективна метода процјене (Дигитална визија / Дигитална визија / Гетти Имагес)

Објективна евалуација

У објективној процјени, евалуатори не доносе суд о учинку особе која се оцјењује. Примјер ове врсте оцјењивања је тест вишеструког избора на теме везане за рад. Ово је потпуно објективан метод процене зато што евалуатор не процењује да ли су одговори тачни или нетачни. У овом случају постоји циљ да се исправи упитник којим се процењује запослени.

Субјективна евалуација

Субјективна процјена захтијева да евалуатор донесе просудбе о учинку особе која се оцјењује. На пример, уместо да открије зашто је запослени постигао циљ, евалуатор мора одредити како запослени обавља своје активности. Иако процјене ове врсте могу бити под утјецајем објективних фактора, на крају, евалуатор мора одредити како је изведба била у складу с његовом особном перспективом.

Предност објективних процена

Главна корист од објективне процјене је да гледиште евалуатора и трендови не утичу на исход. Могуће је чак и да се евалуација врши путем компјутера, што је потпуно објективно у интерпретацији података.

Видите субјективне процене

Предност субјективних процјена је у томе што менаџери могу нагласити оно што сматрају важнијим, тако да могу обликовати процјену како би задовољили потребе одјела и компаније.

Недостаци објективних процена

Иако су објективне процене праведне и нису под утицајем тренда, оне могу бити превише једноставне. Кроз њихово коришћење, менаџери можда неће имати прилику да дају своје мишљење о запосленима. На тај начин они могу у великој мјери ограничити улогу менаџера.

Недостаци субјективних процена

Субјективне евалуације су отворене за интерпретацију, тако да евалуатор може бити потпуно другачији од других. Ово може бити неправедно према запосленима, који се могу проценити строже према мишљењу процењивача.