Садржај

• Идентификујте специфичне проблеме
• Одлучите шта се може одмах исправити
• Прегледајте општи буџет
• Прегледајте производе и услуге
• Смањење особља
• Размотрите стратешке савезе
• Унајмите ревизора

Када организација почне да пропада, потребно је извршити детаљну анализу оперативних система, особља, техника преговарања и режијских трошкова како би се утврдили доминантни проблеми. У неким случајевима, компанија може спровести само-ревизију и идентифицирати технике за обнову пословања који слаби. У другим случајевима, препоручљиво је ангажовати стручњака за управљање кризом како би се помогло у континуираним и сталним техникама раста.

Евалуација проблема је први корак ка поновној изградњи компаније. (Јупитеримагес / Пикланд / Гетти Имагес)

Идентификујте специфичне проблеме

Идентификујте главне области од интереса, тј. Који је доминантан консензус о томе зашто компанија ради лоше.Примјери укључују недостатак стабилног тока прихода, лоше управљање новцем, непоштену пословну праксу, врло високе трошкове, смањење броја корисника, лоше перформансе запосленика и тако даље. Овај метод ће помоћи фокусирати фокус на праве и ефикасне технике за решавање проблема.

Одлучите шта се може одмах исправити

Ако је новчани ток проблем, решење је да се створе начини да се привуче више бизниса, позајми кредит или донесу инвеститори и смање непотребни трошкови. Ако је грешка учинак запослених, ревизије учинка треба дати постојећем особљу, а они који не задовољавају потребе компаније треба замијенити. Ако организација не добије изложеност која јој је потребна да би била успјешна, треба спровести бољу рекламну кампању. Ријешите ове врсте проблема што је прије могуће како бисте ојачали ресурсе и наставили са само-ревизијом.

Прегледајте општи буџет

Прегледајте сваку буџетску ставку и уклоните све оне које нису апсолутно неопходне у пословној рутини. Примери укључују мале ствари као што су кафа, услуге испоруке, претплата на часописе, као и скупље ставке као што су бенефиције запослених, трошкови превоза и превоз. Требало би урадити више истраживања како би се пронашли начини да се смањи потрошња и на основне ствари. На пример, потребна вам је канцеларијска опрема, али можете ли наћи јефтинијег добављача? Треба вам простора, али можете ли се преселити на јефтиније место? Треба вам публицитет, али можете ли то учинити унутар компаније или елиминисати оно што није радило?

Прегледајте производе и услуге

Постоје ли производи или услуге које више не доносе позитивне резултате компанији? Уклоните све оне који више нису профитабилни.

Смањење особља

Оцените перформансе тима и елиминишите запослене и улоге које више не додају користи компанији. Да ли постоје позиције које више нису битне за свакодневно трговање? Може ли се једна позиција комбиновати са другом и дати истом запосленику више одговорности? Може ли било који запослени радити скраћено радно вријеме? Да ли постоје запослени који треба да буду замењени?

Размотрите стратешке савезе

Да ли постоји нека друга компанија са којом можете удружити снаге? Комбиновање функција са компанијом са истим начином размишљања као и ваше може имати позитиван утицај на оба предузећа. Примјери симбиотских фузија укључују спајање спа центра са продавницом здраве хране, козметички салон са маникиром или друштвом за купање и кашљање са продавницом за кућне љубимце.

Унајмите ревизора

Може бити изазовно провести самооцјењивање у компанији. Запошљавање ревизора који је способан да идентификује проблематична подручја и испоручи дјелотворна рјешења може бити једна од најбољих техника за обнову компаније која иде лоше.